我见过合作崩掉的，多数是从职责不清开始的。
周期和节奏
说实话，我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。
- 合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。
- 合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。
- 双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。
- 哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。
- 托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。
- 自主运维听着好，但没人投入就等于没有。
- 固定节奏的碰头会挺管用，别等到出问题才聊。
- 沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。
合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。
接着说。
- 托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。
每隔一段时间做次小结，及时纠偏。
- 别纠结每个渠道贡献多少，用户路径本来就是交叉的。
我觉得接下来比的不是谁写得多，而是谁的内容能被信任、被引用。
节奏和心态
- 我自己写之前会先把用户可能问的问题列出来，答完一遍，一篇内容基本就成了。
- 老站有很多历史包袱，比如堆了一堆没人看的页面，该清理就清理。
接着说。
甲方最好能懂一点基础。全不懂的话，别人说什么都只能听着。
长内容加个目录，读者能直接跳到关心的部分。
交付和验收
「附近」「哪家」这种词，是典型的本地意图，页面得有位置和服务范围。
我记得，别指望一篇文章带火整个站。这是积累出来的，不是撞出来的。
一个意思多个说法，写的时候都照顾到，覆盖面会宽不少。
不是所有行业都适合搜索，得看客户的决策习惯。
有的团队只会执行不会思考，你让他做什么他做什么，这种合作价值有限。
我自己踩过，我见过合作半年没开过一次会的，也见过每周碰一次的。沟通频率这东西，还是得定下来。
别只看对方案例里的截图，要问具体的：做了多久、投入多少、现在什么状态。
- 案例按时间线写，读起来顺，也更有说服力。
- 别老盯着别人晒的数据，看自己的曲线就好，比较只会乱节奏。
我见过太多人做了两个月就放弃了。其实那时候往往快要起效了。
老实说，推进这类事，先把责任人定下来，不然就一直拖着。
季节性词要提前布局。等到旺季再写，已经来不及了。
听起来简单，这行有个特点：你今天做的事，可能八个月后才看到结果。能接受这点就好办了。各家情况不一样。
上海的用户搜东西喜欢加区域，把这个规律用上，内容会更容易被找到。
重点信息往前放。用户没耐心翻到第三段才看到结论。
换个说法，我发现很多网站的产品页写得跟说明书一样，参数一堆，用户想知道的一个没说。各家情况不一样。
看数据的时候重点看三个：从哪来的、看了多久、最后去哪了。其他的先放一边。
后来才发现，频繁换标题和描述，改来改去反而让平台判断不了页面主题。
抢大词成本高，先算算投入产出，别硬上。
关键词怎么挑
我见过有人还在死磕关键词密度，堆得整段话都不像人话。说实话，这招放到现在挺吃亏的。
只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。
说白了，别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。
做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。
模式没有好坏，适合自己就行。